онбординг нового сотрудника

spamergoda
Регистрация 14.03.2024

Дата: Чт, 29.08.2024, 11:56:26 | Сообщение # 1

Полковник

Группа: Пользователи

Сообщений: 150

Репутация: 0

Статус: Offline

Онбординг персонала стал неотъемлемой составляющей современного менеджмента персоналом. В ситуации высокой конкуренции в рынке работы и растущего темпа перемен в предпринимательстве, организации признают значимость качественной интеграции новых сотрудников. Правильно подготовленный онбординг не только оптимизирует интеграцию новичков в группу, но и способствует сократить текучесть кадров, увеличить результативность и поддержать корпоративную атмосферу. Именно поэтому запрос в интернете "онбординг нового сотрудника" https://lmska.com/ru/onboarding/ стал таким популярным.

Онбординг кадров подходит для многообразных категорий компаний и подразделений. Изучим детально, кому и в каких условиях этот этап особенно значим:

1. HR отделам и фирмам. Онбординг — важнейший средство для отделов кадров и кадровых агентств, занимающихся рекрутингом и адаптацией персонала. Для кадровиков важно результативно включать начинающих работников, чтобы они как можно оперативнее достигали результативности и гармонично включились в коллектив. Ключевая миссия HR заключается в том, чтобы помочь новому сотруднику осознать принципы фирмы, ее цели, а также предоставить ключевые материалы и тренинг.

2. Среднему и крупному бизнесу. В среднего уровня и значительных организациях онбординг содействует унифицировать операции и снизить время адаптации новых сотрудников. В организациях с многочисленными системами администрирования и многослойной системой важно, чтобы всякий начинающий работник сразу понимал свои обязанности, сотрудничество между отделами и корпоративные ожидания. Тщательно структурированный онбординг снижает отток сотрудников и повышает удовлетворенность кадров.

3. Франчайзинговые компании. В франчайзинговых фирмах единообразие деятельности и стандартов имеет важнейшее значение. Онбординг здесь направлен на то, чтобы вновь принятые владельцы франшизы и их сотрудники быстро поняли все фирменные стандарты, технические алгоритмы и принципы обслуживания клиентов, закрепленные основной компанией. Для этого применяются стандартные обучающие материалы, курсы и планы сертификации.

Каждая из этих групп использует онбординг для выполнения уникальных задач: HR концентрируются на адаптации и вовлеченности, организации среднего уровня и развитый бизнес — на оптимизации производительности и интеграции, а франчайзинговые компании — на сохранении упорядоченного подхода и уровня сервиса.